Đang xử lý

NHỮNG TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN

  • 07/08/2019

  • 02/12/2024

  • 3332 lượt xem

$data['content']->title

Bất cứ một công ty hay nhà quản lý nào cũng cần đến những tiêu chí để đánh giá nhân viên. Muốn biết nhân viên đó làm việc có hiệu quả hay không đều cần đến những tiêu chí đánh giá nhất định

Những tiêu chí đánh giá nhân viên

Việc đánh giá này có thể xem như một trong những bước quan trọng của quy trình quản lý nhân viên từ đó xác định họ có hoàn thành nhiệm vụ hay chưa, sự phù hợp với công việc của nhân viên đó, để có thể đề ra sự thưởng, phạt hợp lý.

Những tiêu chí cơ bản

1. Sự lạc quan 

Sự lạc quan

Các nhà quản lý luôn thích những nhân viên lạc quan, tích cực vì họ là những người có sự cầu tiến và có thể gắn bó lâu dài với công ty. Đây chính là những người tích cực cống hiến, mang lại môi trường làm việc chuyên nghiệp và thân thiện.

2. Sự trung thực 

sự trung thực

Nếu như đối với doanh nhân sự trung thực là một yếu tố hơi bất lợi với họ thì trong quản lý sự trung thực chính là yếu tố rất quan trọng để đánh giá về nhân viên của họ. Nhân viên trung thực sẽ được đánh giá cao vì họ biết phân biệt đâu là đúng đâu là sai, từ đó làm việc công tư phân minh.

3. Sự nhiệt tình 

Sự nhiệt tình

Sự nhiệt tình tạo ra không khí làm việc chuyên nghiệp và doanh nghiệp được khách hàng đánh giá cao hơn. Nhiệt tình sẽ là yếu tố mang lại sự nhanh chóng và hiệu quả trong công việc.

4. Sự tôn trọng 

Sự tôn trọng

Trong môi trường công sở nhân viên cần tôn trọng cấp trên, đồng nghiệp và khách hàng của họ. Chắc chắn không một nhà quản lý nào muốn trong công ty của họ có những nhân viên thô lỗ cả.

5. Giờ giấc, kỹ cương 

Giờ giấc, kỹ lưỡng

Đây là yếu tố quan trọng giúp đánh giá sự chuyên nghiệp của nhân viên. Bạn không cần phải làm việc 12 giờ mỗi ngày nhưng bạn phải tận dụng thời gian để làm việc hiệu quả. Đây mới là điều quan trọng.

6. Sự cẩn thận

sự cẩn thận

Khi bạn làm việc kỹ lưỡng sẽ giúp mang lại hiệu quả công việc tốt, bạn sẽ có được sự tin tưởng từ cấp trên và đồng nghiệp. Cẩn thận khi xử lý vấn đề là điều không bao giờ thừa. Hãy tập cho mình thói quen này vì nó sẽ có ích với bạn cả trong công việc lẫn cuộc sống.

Tiêu chí dựa theo hình thức

1. Từ nhân viên cấp cao đến cấp thấp

Người quản lý là người đánh giá trực tiếp nhân viên cấp dưới của họ, có kế hoạch phát triển nhân viên. Công việc này sẽ tiến hành trong những phòng ban, từ sự tương tác giữa nhân viên và người quản lý của họ.

2. Đánh giá ngang cấp

Có nghĩa là đồng nghiệp, người giữ vị trí ngang nhau sẽ đánh giá nhau, dựa theo chuyên môn chung từ đó đánh giá năng lực của người kia. Đây là tiêu chí đánh giá dựa vào sự khách quan từ những thành viên trong công ty.

đánh giá toàn diện

3. Đánh giá toàn diện

Những nhận xét về nhân viên từ đồng nghiệp, khách hàng, người quản lý sẽ có cái nhìn khách quan về nhân viên đó. Đây là đánh giá tổng hợp nhất giúp nhà lãnh đạo hiểu rõ về nhân viên của họ.

Ngoài ra còn có tiêu chí đánh giá nhân viên dựa vào mục tiêu, cách quản lý nhân sự của từng công ty. Nhưng những cách đánh giá ở trên là cơ bản nhất.

Thực tế muốn đánh giá khách quan các công ty thường đề ra những mục tiêu có lộ trình nhất định từ đó thấy được cách làm việc của nhân viên có hiệu quả hay không.

Việc thưởng, phạt nhân viên cũng cần phải căn cứ trên những tiêu chí này, nhưng người quản lý vẫn cần nghe ý kiến từ những người xung quanh để đánh giá nhân viên một cách công bằng, khách quan, cùng nhân viên đề ra những chiến lược phát triển, đồng thời có những chính sách động viên nhân viên làm việc hiệu quả.

Viecoi.vn: Tìm việc làm - Đăng tin tuyển dụng miễn phí

Từ khoá:

Xếp hạng bài viết

1

LÀM GÌ KHI RẢNH RỖI Ở CÔNG TY

Trong suốt quá trình đi làm, sẽ có thời gian rãnh rỗi ở văn phòng. Nhưng bạn cảm thấy nhàm chán vì vậy bằng mọi cách hãy tận dụng khoảng thời gian rảnh rỗi ấy thật là có ích để thấy rằng chúng ta không hối tiếc khi nhìn lại.

2

TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ SỰ HÀI LÒNG TRONG CÔNG VIỆC CỦA BẠN

Bạn có hứng thú với công việc hiện tại hay phải cố gắng đi làm mỗi ngày? Bạn có hài lòng với vị trí hiện tại hay không? Hầu như chúng ta đều dành nhiều thời gian cho nơi làm việc, vì thế đừng tự ép mình làm công việc mà bạn không cảm thấy vui vẻ. Hãy tự kiểm tra sự hài lòng với công việc của bạn qua những tiêu chí sau đây.

3

Tại sao bạn không được thăng chức?

Đối với mỗi người tìm được công việc phù hợp như mong muốn là điều tuyệt vời nhất, một công việc phù hợp giúp bạn hăng say làm việc, đam mê đối với công việc, hoàn thành tốt công việc và điều quan trọng là bạn tìm được cảm hứng, niềm vui thực sự mà công việc đem đến

4

NHỮNG TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN

Bất cứ một công ty hay nhà quản lý nào cũng cần đến những tiêu chí để đánh giá nhân viên. Muốn biết nhân viên đó làm việc có hiệu quả hay không đều cần đến những tiêu chí đánh giá nhất định

5

BÍ QUYẾT TẠO ẤN TƯỢNG TỐT TRONG NGÀY ĐẦU LÀM VIỆC

Khi bắt đầu một công việc mới, bao giờ chúng ta cũng có cảm giác thú vị và hồi hộp. Ngày đầu tiên đi làm là một ngày đáng nhớ, bạn sẽ bước vào một môi trường làm việc mới đầy bỡ ngỡ. Tuy nhiên đừng quá lo lắng, hãy luôn tạo ấn tượng tốt với sếp và đồng nghiệp ngay trong ngày đầu tiên đi làm qua các mẹo nhỏ sau đây.

6

Giải Pháp Quản lý Mục Tiêu Toàn Diện - Tối Ưu Hóa Hiệu Suất Làm Việc

Khám phá giải pháp quản lý mục tiêu toàn diện, kết hợp đánh giá nhân sự hiệu quả để tối ưu hóa hiệu suất làm việc và đạt được mục tiêu dài hạn.

7

Tối ưu hóa hiệu suất phát triển nhân viên thông qua hệ thống quản lý theo mục tiêu

Tìm hiểu cách quản lý theo mục tiêu tích hợp công nghệ mới và tác động đến sự phát triển lâu dài của nhân viên và thúc đẩy đổi mới và đào tạo.

8

Đánh Giá Nhân Viên Hiệu Quả: Không Chỉ Dựa Vào Bằng Cấp Hay Thành Tích

Khám phá cách đánh giá nhân viên hiệu quả không chỉ dựa vào bằng cấp hay thành tích học tập mà còn dựa vào khả năng vượt qua thử thách và hiệu suất làm việc thực tế.

9

Tối ưu hóa quy trình làm việc thông qua áp dụng phương pháp mô hình quan hệ

Khám phá cách phương pháp mô hình quan hệ KJ cải thiện hiệu quả công việc, thúc đẩy sáng tạo và tối ưu hóa quy trình làm việc trong tổ chức. Tìm hiểu về lợi ích, quá trình triển khai, và các bước điều chỉnh để đạt hiệu quả tối ưu.

10

Làm Thế Nào Để Đánh Giá Nhân Sự Một Cách Hiệu Quả?

Làm thế nào để đánh giá nhân sự một cách hiệu quả? Tìm hiểu quy trình, công cụ, và kỹ thuật đánh giá hiệu suất nhân sự để cải thiện hiệu quả làm việc và phát triển đội ngũ.

Gợi ý việc làm