Đang xử lý
19/02/2016
03/12/2024
6131 lượt xem
Hiện nay, những lợi thế trong cạnh tranh của các công ty chính là có nguồn nhân lực giỏi, có tư duy, năng động, sáng
Mục lục
Thu hút người tài chính là mục tiêu hàng đầu mà các doanh nghiệp đặt ra, ở đó công tác quản trị nguồn nhân lực luôn được chú trọng. Nhưng khi đã tuyển dụng được người tài rồi thì sao, liệu các doanh nghiệp có yên tâm rồi và không có hành động gì nữa? Thật ra không phải như thế nếu sau khi tuyển dụng được nhân tài rồi mà doanh nghiệp không có phương pháp giữ được họ thì cũng không có ý nghĩa gì.
Dưới đây là những chiến lược giúp các công ty có thể thu hút và giữ chân được người tài cho mình.
Quy trình tuyển dụng có thể là một cách marketing nếu được thực hiện hợp lý. Khi tiến hành đăng tin tuyển dụng phải nêu thật chi tiết về văn hóa của công ty, chế độ đãi ngộ của công ty.
Để thu hút được người tài đến với công ty thì bạn hãy tận dụng chính những nhân tài giỏi của công ty bạn.
Những người giỏi luôn bị những nhà lãnh đạo giỏi thu hút. Vì thế bạn phải xây dựng được đội ngũ nhân viên giỏi cho công ty.
Ứng viên giỏi có thể sẽ chú ý đến thương hiệu của công ty, nhưng trên hết họ sẽ bị những người tài giỏi hấp dẫn vì chính những người này sẽ cùng làm việc với họ sau này.
Bạn phải nêu ra được những lý do tại sao ứng viên nên chọn công ty bạn mà không chọn công ty khác để làm việc. Có thể công ty bạn có môi trường làm việc tốt, cơ hội thăng tiến, học tập bồi dưỡng nghiệp vụ, nhân viên có tinh thần hợp tác, đoàn kết, thân thiện.
Việc quan trọng là làm cho nhân viên cảm thấy vui vẻ. Nếu nhân viên có mong muốn nhận được sự đánh giá về khả năng làm việc của họ với nhiệm vụ được giao, nhân viên giỏi muốn được công nhận, muốn được trải nghiệm những thử thách trong công việc, thì công ty cần có những thử thách thú vị giành cho bộ phận quản lý, trao cho họ cơ hội được học tập có thể giúp cho họ phát triển sự nghiệp của bản thân.
Tạo điều kiện cho nhân viên có thể làm việc ở nhà, có thể dắt con vào công ty trong một số ngày, thường xuyên tổ chức các sự kiện cho nhân viên vui chơi, giải trí giúp họ lấy lại sự cân bằng trong cuộc sống. Giúp nhân viên giữ sự cân bằng trong cuộc sống và công việc chính là cách thức hữu hiệp để giữ chân nhân tài.
Các công ty phải làm sao để các nhân viên trẻ không nhảy việc. Công ty cần có những chính sách dành cho nhân viên như chế độ nghỉ thai sản, lịch làm việc hợp lý, chế độ nghỉ phép. Ví dụ như việc được nghỉ vào chiều thứ 7, những người quản lí có thể về trước để nhân viên về theo.
Bên cạnh lương cơ bản, phải có thêm chính sách tiền thưởng. Cũng có thể là việc tặng cổ phần cho nhân viên giỏi, thưởng cuối năm cho những nhân viên làm tốt.
Xác định trách nhiệm và quyền hạn của nhân viên mới ngay cả trước khi tiến hành tuyển dụng. Điều này sẽ giúp công ty tuyển được nhân sự phù hợp với công việc, vừa giúp cho công việc của họ sau này diễn ra thuận lợi hơn.
Cần thực hiện điều này vì có những ứng viên thường nêu ra thành tích chung chung và như thế thì không thể đánh giá chính xác được năng lực cá nhân của họ. Vì vậy cần nhấn mạnh yêu cầu của công ty và nhắn nhở ứng viên trả lời thẳng vào vấn đề.
Nếu ứng viên không thể nêu được chi tiết thành tích cá nhân của họ, thì có thể những thành tích mà họ nêu ra là của tập thể mà họ thì chỉ đóng vai trò nhỏ trong đó.
Xem thêm:
HÃY LÀ MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO GIỎI ĐỂ NHÂN VIÊN NỂ PHỤC
Viecoi.vn: Đăng tin tuyển dụng miễn phí
Đăng ký tài khoản tuyển dụng nhanh tại đây
1
Trong môi trường kinh kinh doanh mà tính cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệt, nhân tố con người ngày càng trở nên quan trọng, vì vậy mà các doanh nghiệp phải có những chính sách để có thể thu hút được nhân tài, giữ chân được họ cống hiến cho công ty, điều đó không hề dễ dàng nếu như không có chiến lược cụ thể.
2
Hiện nay, những lợi thế trong cạnh tranh của các công ty chính là có nguồn nhân lực giỏi, có tư duy, năng động, sáng
3
Hiện nay người tìm việc thì nhiều mà số lượng công việc phù hợp lại rất ít. Việc này khiến cho các nhà tuyển dụng có yêu cầu cao hơn với ứng viên. Vì thế khi ứng viên chỉ mới giới thiệu về bản thân qua bản CV và việc trình bày đơn giản thì vẫn chưa đủ.
4
Làm một nhà tuyển dụng, bạn cũng nên quan tâm đến những biến đổi không ngừng của công ty cũng như cả một nền kinh tế. Bởi lẽ những ảnh hưởng của cả một hệ thống công ty cũng bắt nguồn từ chiến lược tuyển dụng.
5
Dưới đây là những biện pháp giúp bạn đạt được mục tiêu, nhưng lại tiết kiệm được thời gian, chi phí. Cùng tìm hiểu những phương pháp tuyển dụng hiệu quả giúp bạn có được cái nhìn tổng thể hơn và vận dụng nó một cách hợp lý.
6
Nguồn nhân sự có được nhờ sự cung cấp của internet, các chuyên viên nhân sự lúc nào cũng cần tạo nguồn ứng viên có sẵn cho mình thật đơn giản chỉ với 5 cách dưới đây.
7
Trong tất cả các phòng ban của doanh nghiệp, một bộ phận được đánh giá là cánh tay đắc lực nhất, chắc hẳn các bạn phải nghĩ ngay đến bộ phận nhân sự. Vậy nhân sự làm gì, những tiêu chuẩn của nhân viên nhân sự và nhân viên tuyển dụng thường sẽ hỏi những gì? Cùng tìm hiểu trong bài viết sau nhé!
8
Nhà tuyển dụng nên hỏi gì khi phỏng vấn đang là một trong những vấn đề liên quan giữa nhà tuyển dụng và ứng viên. Nhà tuyển dụng suy nghĩ phải nên đưa ra những câu hỏi như thế nào để khai thác tiềm năng của ứng viên. Ứng viên thì lo lắng trước những thử thách mà nhà tuyển dụng đề ra.
9
Dịch vụ giới thiệu việc làm: Tăng cơ hội tìm kiếm việc làm, tiết kiệm thời gian, hỗ trợ chuyên nghiệp và phát triển sự nghiệp bền vững cho người lao động.
10
Khám phá cách đạt được quản lý nhóm hiệu quả trong làm việc nhóm, từ thiết lập mục tiêu đến giao tiếp và giải quyết vấn đề.