QUẢN LÝ NHÂN SỰ BÀI TOÁN KHÓ CỦA DOANH NGHIỆP

Tìm hiểu về giải quyết vấn đề là gì, các khung khả năng và quy trình cần thiết. Hướng dẫn cách giải quyết vấn đề hiệu quả trong công việc và cuộc sống.

Thiết lập mục tiêu hiệu quả còn giúp bạn loại trừ được những phản ứng bất lợi và làm cho nhân viên phát huy được vai trò và sự nhiệt tình trong công việc.

Khám phá kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả trong việc quản lý xung đột nhóm. Tìm hiểu chiến lược và thực hành quản lý suy nghĩ nhóm hiệu quả.

Làm thế nào để quản lý nhân sự một cách hiệu quả nhất? Đây là một trong những câu hỏi khiến rất nhiều nhà lãnh đạo cảm thấy đau đầu. Trong quá trình quản lý nhân sự của mình, rất nhiều vấn đề phức tạp xoay quanh việc làm sao để quản lý nhân sự một cách hiệu quả. Nếu bạn biết cách quản lý con người một cách hiệu quả, bạn sẽ khiến mọi việc trôi chảy, mọi thứ diễn ra theo đúng như kế hoạch bạn đặt ra ban đầu. Hãy cùng tìm hiểu xem các nhà quản lý tài ba thực hiện việc quản lý nhân sự như thế nào nh

Khắc phục tình trạng trì trệ trong công việc bằng cách quản lý công việc hiệu quả, đào tạo kỹ năng, quản lý thời gian, và tạo môi trường làm việc tích cực.

Khám phá 1on1 Meeting là gì, điểm khác biệt với phỏng vấn đánh giá nhân sự và cách truyền đạt chiến lược hiệu quả.

Khám phá QOL là gì và cách nâng cao chất lượng cuộc sống tại nơi làm việc giúp nhân viên hạnh phúc, doanh nghiệp phát triển bền vững.

Tìm hiểu cách xây dựng lịch 1on1 hiệu quả, lắng nghe tích cực và nâng cao động lực nhân viên qua từng buổi Meeting.

Tìm hiểu về phạm vi kiểm soát và cách quản lý hiệu quả trong môi trường làm việc. Bài viết cung cấp các phương pháp kiểm soát và quản lý để tối ưu hóa hiệu suất.

Khám phá lợi ích và quy trình triển khai 1on1 Meeting giúp nâng cao hiệu quả, gắn kết và phát triển nhân viên trong doanh nghiệp.

Làm việc nhóm không chỉ giúp bạn có thể hoàn thành công việc nhanh hơn, hiệu quả hơn mà còn có thể giúp bạn học hỏi được rất nhiều điều mà bạn chưa biết từ các đồng nghiệp trong cùng nhóm.

Có rất nhiều sinh viên mới ra trường trên con đường tìm việc đã trải qua không ít lần thất bại khi phỏng vấn. Do đó, để tránh mất thời gian và công sức cho những cuộc phỏng vấn “trắng tay”, hãy trang bị cho mình những kỹ năng trả lời phỏng vấn xin việc cần thiết.

Trên thế giới có hàng triệu người hứa hẹn sẽ đạt được những điều lớn lao trong năm mới này. Mục tiêu để bạn vươn tới là hết sức quan trọng, tuy nhiên cũng có những điều bạn cần phải cố quên đi. Loại bỏ những thứ níu chân bạn và những thứ không quan trọng cũng là một phần trong việc xây dựng một cuộc sống mới tươi đẹp.

Mùa xuân mang theo mình những cơ hội cho chúng ta có thể hoàn thiện bản thân. Thật sự sẽ rất tốt nếu bạn biết một cách chắc chắn đâu là điều mình không còn muốn làm nữa, hãy bỏ chúng lại với quá khứ - nơi mà chúng thật sự thuộc về. Và tôi có giải pháp cho một năm mới đầy thành công của bạn đây.

Cuộc sống đầy cạnh tranh như hiện nay, không một ai muốn lãng phí thời gian cho những việc không cần thiết. Cùng xem một số công cụ sáng tạo, hữu ích giúp bạn tiết kiệm được nhiều thời gian và làm việc hiệu quả hơn.

Bạn có nhiều dự định cho tương lai, bạn có quá nhiều việc cần làm cho một ngày? Và bạn gặp rắc rối khi không biết phải bắt đầu từ đâu dẫn đến mọi công việc của bạn luôn bị chậm trễ, hoãn lại, làm mãi không xong việc. Việc lập kế hoạch sẽ giúp bạn giải quyết tất cả vấn đề đó. Dù bạn ở bất kì độ tuổi nào, bất kì ngành nghề gì thì việc lập kế hoạch là một kỹ năng cần thiết giúp cuộc sống của bạn trở nên có trật tự hơn, mọi việc được hoàn thành một cách logic. Vậy làm thế nào để lập kế hoạch cho công việc đúng cách? Hãy cùng chúng tôi tìm hiểu qua bài viết bên dưới nhé

Tuyển dụng MB Bank 2025 – Bí kíp phỏng vấn giao dịch viên ngân hàng. Hướng dẫn chi tiết kỹ năng, câu hỏi và tác phong giúp bạn ghi điểm với nhà tuyển dụng.

Cảm hứng làm việc sẽ giúp chúng ta có động lực để hoàn thành công việc cũng như đạt được hiệu suất tốt nhất. Nhưng đôi khi chúng ta lại mất đi cảm hứng ấy. Vậy đâu là cách giúp ta tìm được cảm hứng làm việc tốt nhất?

Khám phá các chiến lược để giảm chi phí hoạt động và tối ưu hóa chi phí vận hành trong doanh nghiệp, từ đó tăng cường hiệu quả kinh tế.

Nói dối trong CV xin việc làm ư? Bạn sẽ sớm bị phát hiện thôi. Thay vì bóp méo sự thật thì sao bạn không thành thật và làm cho nó trông dễ coi hơn Tìm kiếm việc làm đã là một thử thách khó khăn rồi, nhưng khi đối thủ của bạn đang bổ sung thêm cho hồ sơ của họ bằng những lời dối trá, nó có thể làm cuộc chiến này khó khăn cho bạn hơn. Gần một nửa số nhân viên (46%) được khảo sát bởi công ty cung cấp nhân sự OfficeTeam do Robert Half sáng lập cho biết, họ biết được ai là người thêm vào những thông tin sai lệch trong CV. Và người đó có thể thậm chí chính là bạn!

Trong quy trình quản trị nhân sự, đánh giá hệ thống nhân sự là một phần không thể thiếu và được thực hiện liên tục hàng tháng, hàng quý và hàng năm, đánh giá để nắm được hiệu suất làm việc của toàn bộ hệ thống, cũng như của từng nhân viên trong công ty, từ đó có những biện pháp, chiến lược nhân sự phù hợp.

Đánh giá năng lực là bước quan trọng trong quản lý nhân sự, giúp cải thiện hiệu suất và phát triển kỹ năng nhân viên. Tìm hiểu phương pháp và lợi ích của đánh giá nhân viên hiệu quả.

Bài viết này giúp bạn hiểu rõ hơn về vị trí Trưởng Phòng Nhân Sự, bao gồm các kỹ năng cần thiết, mô tả công việc, cơ hội nghề nghiệp và mức lương tiềm năng. Đồng thời, bài viết cung cấp thông tin về tình hình thị trường việc làm và giá trị trong ngành này.

Nhân viên kinh doanh là một ngành đang được nhiều bạn trẻ theo đuổi ngày nay. Tuy nhiên không phải ai cũng biết cách để thành công trong nghề này. Bởi vì để thành công chúng ta cần có một số đặc điểm đặc thù dành cho mình như tham vọng, niềm tin, kiên trì, kỷ luật,... Chúng ta cùng đi tìm hiểu sâu vào từng yếu tố nhé.

Vào ngày làm việc đầu tiên của mình, tôi đã thật sự không biết mình nên làm gì. Khoảng 3 giờ 30 chiều, tôi quay sang đồng nghiệp và hỏi, "Vậy, um, mấy giờ thì anh tan làm?"

Mô hình Tuckman chia sự phát triển của đội ngũ thành năm giai đoạn. Hiểu và áp dụng mô hình này giúp tối ưu hóa sự phát triển và hiệu quả làm việc của đội ngũ trong công ty.

Bạn đã tiến hành tất cả mọi thứ như sàng lọc hồ sơ ứng viên, phỏng vấn, xác nhận thông tin… và cảm thấy rất hài lòng với một ứng viên. Bạn nghĩ rằng chỉ cần nêu ra lời đề nghị tuyển dụng là ứng viên đó sẽ đồng ý?

Tìm hiểu bí quyết xây dựng mối quan hệ trong môi trường làm việc tốt đẹp. Bài viết cung cấp các mẹo và kỹ năng cần thiết để duy trì mối quan hệ hòa hợp tại nơi làm việc

Một nhà lãnh đạo giỏi luôn có những hành động khác biệt, khác biệt để thành công, họ là những người luôn muốn rút ngắn khoảng cách giữa nhân viên với lãnh đạo để tạo được sự đồng thuận cao nhất, luôn quan tâm đến nhân viên của mình, truyền cảm hứng và khuyến khích nhân viên của mình làm việc hiệu quả, đối với họ khuyến khích là một việc làm thông minh và cần thiết đối với mỗi lãnh đạo công ty, và đó được xem như một nghệ thuật đòi hỏi sự khéo léo và kiến thức.

Khám phá những lợi ích và thách thức của giao tiếp bằng văn bản, từ việc lưu trữ dễ dàng đến các vấn đề về hiểu lầm không gian và thời gian, cùng các chiến lược để tối ưu hóa hiệu quả của nó.

Khi là người quản lý, chắc chắn bạn muốn mình là một người quản lý tài ba. Điều này không hề đơn giản mà có được trong quãng thời gian ngắn! Bạn phải cố gắng hết sức, tích lũy cho mình nhiều kiến thức, kỹ năng từ thực tế công việc và chịu lắng nghe, tiếp thu kinh nghiệm từ những người đi trước.

Một nhà lãnh đạo giỏi luôn có những hành động khác biệt, khác biệt để thành công, họ là những người luôn muốn rút ngắn khoảng cách giữa nhân viên với lãnh đạo để tạo được sự đồng thuận cao nhất, luôn quan tâm đến nhân viên của mình, truyền cảm hứng và khuyến khích nhân viên của mình làm việc hiệu quả, đối với họ khuyến khích là một việc làm thông minh và cần thiết đối với mỗi lãnh đạo công ty, và đó được xem như một nghệ thuật đòi hỏi sự khéo léo và kiến thức.

Không cần phải bỏ ra quá nhiều tiền để động viên, khích lệ nhân viên, nhưng việc nâng cao giá trị của công ty và tôn trọng những giá trị của nhân viên là điều cần thiết vì nhờ có nhân viên mà doanh nghiệp mới có thể thành công. Người lãnh đạo biết cách động viên, khích lệ sẽ giúp cho việc kinh doanh thuận lợi hơn.

Người lãnh đạo giỏi không phải là người làm cho nhân viên phải sợ mình bởi quyền lực và tiền bạc, họ phải là người được mọi người trong công ty kính trọng và yêu mến, đó là điều không phải dễ dàng gì nhưng cũng không phải là điều quá khó khăn, một trong những nhân tố quan trọng của người lãnh đạo công ty là phải biết cách truyền cảm hứng, truyền lửa cho nhân viên, để họ hăng say làm việc cống hiến cho sự phát triển của công ty.

Không phải cứ giỏi chuyên môn thì lãnh đạo sẽ giỏi, nhà lãnh đạo giỏi đòi hỏi tổng hòa nhiều kỹ năng đó là một nghệ thuật nhà lãnh đạo là một nghệ sĩ tài ba, họ biết cách kết hợp giữa phương pháp và công cụ để đạt được mục tiêu hiệu quả nhất, họ đã làm gì để trở thành nhà lãnh đạo giỏi.

Hiện nay, những lợi thế trong cạnh tranh của các công ty chính là có nguồn nhân lực giỏi, có tư duy, năng động, sáng

Nhiều nghiên cứu cho thấy chỉ một phần ba trong số các phẩm chất tạo nên một nhà lãnh đạo vĩ đại là do bẩm sinh. Phần còn lại chính là ở sự học hỏi, rèn luyện của họ. Cùng xem những phẩm chất của một nhà lãnh đạo vĩ đại nhé!

Người lãnh đạo giỏi không phải là người làm cho nhân viên phải sợ mình bởi quyền lực và tiền bạc, họ phải là người được mọi người trong công ty kính trọng và yêu mến, đó là điều không phải dễ dàng gì nhưng cũng không phải là điều quá khó khăn, một trong những nhân tố quan trọng của người lãnh đạo công ty là phải biết cách truyền cảm hứng, truyền lửa cho nhân viên, để họ hăng say làm việc cống hiến cho sự phát triển của công ty.

Bạn đang là một nhân viên bình thường, và cũng đang trong quá trình phấn đấu để trở thành lãnh đạo trong tương lai. Có thể khi đang là nhân viên bình thường, bạn mới có thể nhìn ra được những điều được và chưa được của Sếp mình.

Kinh nghiệm bán hàng không chỉ là do học hỏi mà có, còn do tích lũy dựa trên những số năm làm việc thực thụ. Đòi hỏi người sale phải có kiến thức chuyên sâu của sản phẩm, kỹ năng mềm cần thiết để tạo sự thiện cảm dành cho những khách hàng, xây dựng và nắm bắt thông tin của thị trường.

Kỹ năng lãnh đạo là kỹ năng không thể thiếu để trở thành một nhà quản lý tài ba. Vậy thế nào là kỹ năng lãnh đạo? Và những tố chất nào cần thiết để trở thành một người lãnh đạo giỏi? Cùng viecoi.vn tìm hiểu bài viết này để hiểu rõ hơn nhé!

Tìm kiếm và tuyển dụng nhân tài là một việc hết sức khó khăn, thêm vào đó việc làm thế nào để giữ chân nhân tài lại càng khó khăn hơn nữa. Tùy vào tình hình của từng doanh nghiệp, người lãnh đạo luôn có những biện pháp hoặc những chiêu thức để giữ chân nhân tài của mình. Hãy tìm hiểu trong bài viết sau đây nhé !

Bạn đang là một nhân viên bình thường, và cũng đang trong quá trình phấn đấu để trở thành lãnh đạo trong tương lai. Có thể khi đang là nhân viên bình thường, bạn mới có thể nhìn ra được những điều được và chưa được của Sếp mình.

Làm thế nào để quản lý nhân sự một cách hiệu quả nhất? Đây là một trong những câu hỏi khiến rất nhiều nhà lãnh đạo cảm thấy đau đầu. Trong quá trình quản lý nhân sự của mình, rất nhiều vấn đề phức tạp xoay quanh việc làm sao để quản lý nhân sự một cách hiệu quả. Nếu bạn biết cách quản lý con người một cách hiệu quả, bạn sẽ khiến mọi việc trôi chảy, mọi thứ diễn ra theo đúng như kế hoạch bạn đặt ra ban đầu. Hãy cùng tìm hiểu xem các nhà quản lý tài ba thực hiện việc quản lý nhân sự như thế nào nh

Khi là người quản lý, chắc chắn bạn muốn mình là một người quản lý tài ba. Điều này không hề đơn giản mà có được trong quãng thời gian ngắn! Bạn phải cố gắng hết sức, tích lũy cho mình nhiều kiến thức, kỹ năng từ thực tế công việc và chịu lắng nghe, tiếp thu kinh nghiệm từ những người đi trước.