Đang xử lý
12/06/2025
12/06/2025
359 lượt xem
![$data['content']->title](https://cdn.viecoi.vn/public/images/ad/1749700937212992.png)
Khám phá yếu tố giúp nhân viên mới tốt nghiệp gắn bó và hài lòng sau khi vào công ty qua cảm nhận về sự trưởng thành.
Mục lục
Cảm nhận sự trưởng thành là việc một nhân viên, đặc biệt là nhân viên mới tốt nghiệp, có thể tự đánh giá được rằng bản thân đã tiến bộ, học hỏi được điều mới, hoặc đạt được những kỹ năng mà trước đây chưa có. Đây không chỉ là cảm giác chủ quan mà còn là chỉ dấu cho thấy nhân viên đang đi đúng hướng trong quá trình phát triển sự nghiệp.
Cảm nhận rằng mình đang tiến bộ giúp nhân viên cảm thấy thời gian và nỗ lực của họ có giá trị. Khi họ thấy mình học được nhiều điều, họ sẽ có xu hướng hài lòng hơn với công việc, với môi trường và đồng nghiệp.
Khảo sát thực tế cho thấy những người không cảm nhận được sự trưởng thành có xu hướng mong muốn rời bỏ công ty sớm hơn. Ngược lại, nếu nhân viên cảm thấy mình đang tiến bộ, họ sẽ có động lực ở lại để tiếp tục phát triển.
Sự trưởng thành không chỉ là về kỹ năng, mà còn là về tư duy, tinh thần trách nhiệm và năng lực xử lý công việc. Khi có cảm nhận tích cực về bản thân, nhân viên sẽ tự tin và chủ động hơn trong công việc.
Nhân viên mới cần được tiếp cận với các khóa đào tạo, nhiệm vụ thực tế và phản hồi từ cấp trên. Những điều này giúp họ không chỉ học lý thuyết mà còn áp dụng được vào thực tế.
Việc được giao nhiệm vụ thực tế giúp nhân viên cảm thấy mình có ích và đang đóng góp. Những trách nhiệm dù nhỏ nhưng đúng khả năng sẽ giúp họ tiến bộ nhanh chóng.
Khi đồng nghiệp thân thiện, quản lý biết lắng nghe và sẵn sàng hướng dẫn, nhân viên mới sẽ thấy an tâm và dễ dàng hòa nhập, từ đó phát triển nhanh hơn.
Nếu công việc đúng với những gì họ mong đợi từ ban đầu, nhân viên sẽ có tinh thần tốt hơn và dễ đạt được cảm giác phát triển.
Khi nhân viên được phân công công việc trái với mong đợi, hoặc không rõ ràng về nhiệm vụ, họ sẽ cảm thấy hoang mang và thiếu động lực.
Nếu không biết mình đang làm để đạt được gì, hoặc không có mục tiêu rõ ràng, nhân viên rất dễ bị mất phương hướng.
Một môi trường quá "dễ dãi" có thể khiến nhân viên cảm thấy nhàm chán, trong khi môi trường quá áp lực khiến họ kiệt sức – cả hai đều không giúp phát triển.
Khi thông tin giữa các phòng ban không đồng bộ, nhân viên mới có thể bị đưa vào vị trí không phù hợp với năng lực hoặc mong muốn.
Việc thảo luận chi tiết về kỳ vọng nghề nghiệp, môi trường làm việc và vai trò tương lai sẽ giúp điều chỉnh kỳ vọng ngay từ đầu.
Cần có quy trình bàn giao đầy đủ giữa phòng nhân sự và nơi tiếp nhận nhân viên, bao gồm thông tin về tính cách, kỹ năng và mục tiêu nghề nghiệp của ứng viên.
Thiết kế chương trình đào tạo cá nhân hóa, phù hợp với trình độ và định hướng phát triển của từng người giúp họ phát huy tốt hơn.
Nên có các buổi phản hồi sau 1 tháng, 3 tháng, 6 tháng để đánh giá sự tiến bộ và điều chỉnh kịp thời nếu có vướng mắc.
Cảm nhận được sự trưởng thành không chỉ là chỉ dấu tích cực cho nhân viên mà còn là yếu tố chiến lược giúp doanh nghiệp giữ chân người tài. Việc tạo nền tảng trước khi nhân viên gia nhập – từ truyền đạt kỳ vọng, phân công hợp lý đến đào tạo phù hợp – sẽ giúp gia tăng mức độ hài lòng, cải thiện sự gắn bó và xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng cao.
1
Đạo đức kinh doanh có vai trò to lớn trong quản trị doanh nghiệp, tạo lòng tin cho khách hàng đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp. Thế nhưng ở Việt Nam đạo đức trong kinh doanh vẫn đang là bài toán chưa có lời giải thỏa đáng, với mong muốn đạt được lợi nhuận nhanh nhất và nhiều nhất nhiều doanh nghiệp đã vờ quên đi đạo đức kinh doanh, đó là cách mà họ đang đánh mất lòng tin với khách hàng, tự loại bỏ mình khỏi môi trường kinh doanh.
2
Nhiều nghiên cứu cho thấy chỉ một phần ba trong số các phẩm chất tạo nên một nhà lãnh đạo vĩ đại là do bẩm sinh. Phần còn lại chính là ở sự học hỏi, rèn luyện của họ. Cùng xem những phẩm chất của một nhà lãnh đạo vĩ đại nhé!
3
Trở thành vị sếp tốt là ước muốn của nhiều nhà quản lý, đây còn là tiêu chí để người lao động lựa chọn nơi làm việc.
4
Một nhà lãnh đạo luôn biết cách duy trì sự ổn định của đám đông khi có sự hỗn loạn diễn ra. Không khó để bạn nhận ra đâu là một người lãnh đạo có thực tài, có thể giải quyết mọi vấn đề xảy ra trong công việc, chịu trách nhiệm và điều tiết lại tiến độ công việc khi cần. Vậy đâu mới thực sự là người lãnh đạo bạn cần hay bạn cần phải có những yếu tố nào để trở thành một người lãnh đạo tài ba ? Cùng tìm hiểu những yếu tố sau đây nhé !
5
Nhiều nghiên cứu cho thấy chỉ một phần ba trong số các phẩm chất tạo nên một nhà lãnh đạo vĩ đại là do bẩm sinh. Phần còn lại chính là ở sự học hỏi, rèn luyện của họ. Cùng xem những phẩm chất của một nhà lãnh đạo vĩ đại nhé!
6
Mô hình phát triển phần mềm Scrum có lẽ không còn quá xa lạ với dân trong lĩnh vực IT. Bên cạnh mảng công nghệ, Scrum cũng được ứng dụng trong nhiều lĩnh vực khác, đặc biệt là tiếp thị nhanh. Vậy mô hình Scrum hoạt động như thế nào trong lĩnh vực tiếp thị nhanh? Hãy cùng tìm hiểu nhé.
7
Không phải cứ giỏi chuyên môn thì lãnh đạo sẽ giỏi, nhà lãnh đạo giỏi đòi hỏi tổng hòa nhiều kỹ năng đó là một nghệ thuật nhà lãnh đạo là một nghệ sĩ tài ba, họ biết cách kết hợp giữa phương pháp và công cụ để đạt được mục tiêu hiệu quả nhất, họ đã làm gì để trở thành nhà lãnh đạo giỏi.
8
Một vị sếp giỏi luôn có những hành động khác biệt, khác biệt để thành công, họ là những người luôn muốn rút ngắn khoảng cách giữa nhân viên với lãnh đạo để tạo được sự đồng thuận cao nhất, luôn quan tâm đến nhân viên của mình, truyền cảm hứng và khuyến khích nhân viên của mình làm việc hiệu quả, đối với họ khuyến khích là một việc làm thông minh và cần thiết đối với mỗi lãnh đạo công ty, và đó được xem nhu một nghệ thuật đòi hỏi sự khéo léo và kiến thức.
9
Khi là người quản lý, chắc chắn bạn muốn mình là một người quản lý tài ba. Điều này không hề đơn giản mà có được trong quãng thời gian ngắn! Bạn phải cố gắng hết sức, tích lũy cho mình nhiều kiến thức, kỹ năng từ thực tế công việc và chịu lắng nghe, tiếp thu kinh nghiệm từ những người đi trước. Những bí quyết dưới đây được rút ra từ kinh nghiệm của những nhà quản lý hàng đầu, hy vọng rằng nó sẽ hữu ích với bạn.
10
Không phải tự nhiên khi sinh ra ai cũng có thể trở thành một nhà lãnh đạo vĩ đại, rất ít là do những tố chất bẩm sinh, còn phần lớn là do quá trình học hỏi và tích lũy kinh nghiệm mà thành.
![KIẾN TRÚC SƯ [BIÊN HÒA - ĐỒNG NAI]](https://cdn.viecoi.vn/public/images/rand/thums-ktr-04.webp)
