Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh, các doanh nghiệp địa phương đứng trước nhiều thách thức trong việc tìm kiếm và giữ chân nhân tài. Sinh viên có xu hướng tập trung ở các thành phố lớn, khiến tuyển dụng tại tỉnh lẻ khó khăn hơn bao giờ hết. Vậy đâu là lời giải cho bài toán này?

Tuyển dụng doanh nghiệp địa phương là gì?

Tuyển dụng doanh nghiệp địa phương là quá trình tìm kiếm, thu hút và lựa chọn nhân sự để làm việc tại các công ty, tổ chức đặt trụ sở ở tỉnh thành ngoài khu vực đô thị lớn. Đây có thể là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, công ty gia đình hoặc chi nhánh của tập đoàn lớn tại địa phương.

Khái niệm này không chỉ xoay quanh việc “tìm người làm việc” mà còn mang ý nghĩa quan trọng hơn: góp phần phát triển kinh tế địa phương, duy trì nguồn lao động bền vững và tạo cơ hội cho sinh viên trở về quê hương cống hiến.

Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp địa phương thường khó cạnh tranh về mức lương với các tập đoàn lớn ở thành phố. Tuy nhiên, họ lại có lợi thế riêng về môi trường làm việc thân thiện, chi phí sinh hoạt thấp và cơ hội cân bằng cuộc sống.

Vì sao tuyển dụng doanh nghiệp địa phương gặp khó khăn?

1. Nguồn nhân lực trẻ khan hiếm

Ở nhiều địa phương, đặc biệt là vùng xa đô thị, số lượng sinh viên tốt nghiệp đại học khá ít. Các bạn trẻ có xu hướng di chuyển ra thành phố để học tập và tìm việc, khiến nguồn nhân lực chất lượng tại chỗ ngày càng hạn chế. Đây là nguyên nhân trực tiếp khiến doanh nghiệp khó đạt chỉ tiêu tuyển dụng.

2. Sinh viên rời quê học tập và làm việc tại thành phố lớn

Theo khảo sát, tỷ lệ sinh viên sau khi tốt nghiệp lựa chọn ở lại thành phố học tập hoặc làm việc chiếm phần lớn. Lý do nằm ở cơ hội nghề nghiệp đa dạng, mức thu nhập cao hơn và môi trường năng động. Điều này tạo ra một vòng luẩn quẩn: càng nhiều người trẻ rời quê, địa phương càng thiếu nhân lực, kéo theo doanh nghiệp càng khó tuyển dụng.

3. Cạnh tranh gay gắt với các doanh nghiệp đô thị

Không chỉ thiếu hụt nhân sự, doanh nghiệp địa phương còn phải đối mặt với sự cạnh tranh trực tiếp từ các công ty tại đô thị lớn. Với ngân sách dồi dào, mức lương hấp dẫn và thương hiệu mạnh, các công ty lớn dễ dàng thu hút ứng viên hơn. Doanh nghiệp địa phương vì thế phải nỗ lực gấp đôi để tạo lợi thế cạnh tranh.

U-turn, I-turn trong tuyển dụng và cơ hội cho doanh nghiệp địa phương

1. Khái niệm U-turn và I-turn trong tuyển dụng

• U-turn: sinh viên rời quê đi học hoặc làm việc tại thành phố lớn, sau đó quay trở về địa phương để làm việc.

• I-turn: sinh viên sinh ra và lớn lên tại đô thị nhưng quyết định chuyển về các tỉnh để trải nghiệm cuộc sống và làm việc.

Hai khái niệm này ngày càng phổ biến trong chiến lược nhân sự của nhiều doanh nghiệp địa phương, bởi chúng mở ra cơ hội tiếp cận nguồn ứng viên đa dạng hơn.

2. Xu hướng sinh viên quay về quê làm việc

Những năm gần đây, xu hướng “về quê lập nghiệp” được nhiều bạn trẻ quan tâm hơn. Một phần do dịch bệnh Covid-19 làm thay đổi nhận thức về cân bằng cuộc sống, phần khác do chi phí sinh hoạt tại thành phố lớn quá cao. Đây là cơ hội để doanh nghiệp địa phương tận dụng và đẩy mạnh truyền thông tuyển dụng.

3. Thách thức khi tiếp cận nhân tài U-turn & I-turn

Dù có xu hướng quay về, không phải sinh viên nào cũng dễ dàng quyết định. Nhiều bạn lo ngại thiếu cơ hội thăng tiến, mức lương thấp hoặc môi trường làm việc kém chuyên nghiệp. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp địa phương cần xây dựng chính sách rõ ràng và tạo niềm tin về sự phát triển lâu dài cho ứng viên.

Chiến lược thu hút nhân tài địa phương hiệu quả

1. Xây dựng chương trình thực tập hấp dẫn

Thực tập là “cầu nối” quan trọng giữa sinh viên và doanh nghiệp. Một chương trình thực tập hấp dẫn không chỉ giúp sinh viên trải nghiệm công việc thực tế mà còn là cơ hội để doanh nghiệp giới thiệu môi trường làm việc của mình.
Ví dụ: một công ty sản xuất ở Đà Nẵng có thể tổ chức thực tập kết hợp trải nghiệm văn hóa địa phương. Qua đó, sinh viên không chỉ học nghề mà còn gắn bó tình cảm với vùng đất.

2. Tận dụng kết nối OB/OG và mạng lưới cựu sinh viên

Cựu nhân viên hoặc cựu sinh viên từng U-turn/I-turn chính là “đại sứ thương hiệu” tự nhiên nhất. Họ có thể chia sẻ trải nghiệm thực tế về công việc, cuộc sống, cũng như những lợi ích khi quay về quê làm việc. Những câu chuyện này thường tạo sức thuyết phục mạnh hơn bất kỳ chiến dịch quảng bá nào.

3. Truyền thông online và trải nghiệm thực tế

Trong thời đại số, việc sử dụng các nền tảng trực tuyến để giới thiệu doanh nghiệp là không thể thiếu. Doanh nghiệp có thể:

• Tổ chức hội thảo online với sinh viên.

• Xây dựng video clip giới thiệu môi trường làm việc.

• Tạo website tuyển dụng riêng, nhấn mạnh giá trị địa phương.

Song song với đó, cần mang đến trải nghiệm thực tế thông qua chuyến tham quan công ty hoặc tour ngắn ngày để ứng viên hình dung rõ ràng hơn.

4. Chính sách đãi ngộ và hỗ trợ đời sống phù hợp

Mức lương có thể không cao bằng thành phố, nhưng doanh nghiệp địa phương có thể tạo lợi thế bằng:

• Hỗ trợ chi phí nhà ở hoặc đi lại.

• Tạo môi trường làm việc thân thiện, ít áp lực.

• Bố trí thời gian linh hoạt để cân bằng cuộc sống.

Những yếu tố này thường được sinh viên đánh giá cao và có sức hút riêng.

Tầm nhìn doanh nghiệp trong tuyển dụng – Yếu tố giữ chân nhân tài

1. Truyền đạt tầm nhìn dài hạn 10–20 năm

Ứng viên ngày nay không chỉ quan tâm đến công việc hiện tại mà còn nhìn xa về sự phát triển trong tương lai. Doanh nghiệp địa phương cần thể hiện rõ: “Trong 10 năm tới, chúng tôi muốn đóng góp gì cho cộng đồng và nhân viên sẽ đồng hành như thế nào”.

2. Khẳng định vai trò đóng góp cho địa phương

Doanh nghiệp địa phương có lợi thế lớn khi gắn liền với cộng đồng. Việc thể hiện mình là “một phần của sự phát triển quê hương” sẽ tạo được sự đồng cảm và niềm tự hào cho ứng viên. Ví dụ, công ty có thể nhấn mạnh các dự án bảo vệ môi trường, hỗ trợ giáo dục hoặc phát triển hạ tầng tại địa phương.

3. Xây dựng lộ trình nghề nghiệp rõ ràng cho nhân viên

Một trong những lý do khiến ứng viên ngại làm việc ở quê là lo sợ thiếu cơ hội thăng tiến. Vì vậy, doanh nghiệp cần minh bạch về lộ trình nghề nghiệp: từ nhân viên mới, đến trưởng nhóm, rồi quản lý. Khi nhìn thấy tương lai rõ ràng, ứng viên sẽ yên tâm hơn khi lựa chọn.

Kết luận

Tuyển dụng doanh nghiệp địa phương không chỉ là vấn đề tìm đủ số lượng nhân viên, mà còn là câu chuyện chiến lược lâu dài để phát triển bền vững. Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, việc tận dụng xu hướng U-turn, I-turn, kết hợp với chiến lược thực tập, truyền thông online và xây dựng tầm nhìn dài hạn sẽ là chìa khóa để doanh nghiệp địa phương thành công.

Các doanh nghiệp cần thay đổi tư duy, từ “chỉ tuyển dụng” sang “tạo dựng giá trị”. Khi làm được điều đó, họ không chỉ thu hút nhân tài mà còn góp phần xây dựng một cộng đồng địa phương vững mạnh, nơi người trẻ mong muốn trở về và gắn bó lâu dài.

Đọc thêm: Lăng nghe sinh viên để tạo chương trình thực tập hiệu quả