Đang xử lý

Điều kiện và nội dung cần biết về hỗ trợ việc làm

  • 12/08/2025

  • 13/08/2025

  • 363 lượt xem

$data['content']->title

Tìm hiểu điều kiện và nội dung hỗ trợ duy trì việc làm giúp người khuyết tật ổn định công việc lâu dài.

Mục lục

Hỗ trợ duy trì việc làm là một chính sách quan trọng nhằm giúp người khuyết tật có thể gắn bó lâu dài với công việc, vượt qua những khó khăn trong quá trình thích nghi với môi trường mới. Bài viết này sẽ cung cấp đầy đủ thông tin về điều kiện, nội dung hỗ trợ và các cơ sở thực hiện dịch vụ, giúp bạn hiểu rõ và áp dụng hiệu quả.

Hỗ trợ duy trì việc làm là gì?

Hỗ trợ duy trì việc làm là gì?

1. Khái niệm và ý nghĩa của hỗ trợ duy trì việc làm

Hỗ trợ duy trì việc làm là một loại hình dịch vụ phúc lợi dành cho người khuyết tật, được triển khai dựa trên Luật hỗ trợ toàn diện người khuyết tật từ năm 2018. Dịch vụ này tập trung vào việc xác định và giải quyết những khó khăn mà người khuyết tật gặp phải khi làm việc, từ vấn đề về sức khỏe, tâm lý cho đến sự thay đổi trong nhịp sống.
Ý nghĩa của chương trình không chỉ nằm ở việc hỗ trợ người lao động mà còn giúp doanh nghiệp tạo ra môi trường làm việc thân thiện, hòa nhập và bền vững.

2. Mục tiêu của chương trình hỗ trợ duy trì việc làm

Mục tiêu chính là đảm bảo người khuyết tật có thể làm việc ổn định lâu dài tại doanh nghiệp. Trong bối cảnh số lượng người khuyết tật tham gia thị trường lao động ngày càng tăng, những vấn đề liên quan đến đời sống và xã hội của họ cũng nhiều hơn. Chương trình giúp kết nối người lao động với doanh nghiệp, gia đình, cơ sở y tế và các tổ chức xã hội để xây dựng giải pháp toàn diện.

3. Sự khác biệt giữa hỗ trợ duy trì việc làm và Job Coach

  • Hỗ trợ duy trì việc làm: Tập trung vào giải quyết các vấn đề trong đời sống hàng ngày, thời gian hỗ trợ tối đa 3 năm và được thực hiện tại các cơ sở hỗ trợ chuyển đổi việc làm.

  • Job Coach: Tập trung vào huấn luyện kỹ năng thích nghi với công việc, thời gian hỗ trợ ngắn hơn (tối đa 8 tháng) và thường được triển khai tại trung tâm việc làm hoặc cơ sở hỗ trợ nghề nghiệp.

Điều kiện hỗ trợ duy trì việc làm

Điều kiện hỗ trợ duy trì việc làm

1. Đối tượng đủ điều kiện sử dụng dịch vụ

Người khuyết tật đã trải qua các chương trình như hỗ trợ chuyển đổi việc làm, hỗ trợ việc làm liên tục, đào tạo kỹ năng tự lập hoặc hỗ trợ sinh hoạt trước khi làm việc tại doanh nghiệp.
Ngoài ra, những người đang tạm nghỉ việc nhưng đáp ứng yêu cầu và được công nhận là đã chuyển sang việc làm thông thường khi quay lại làm việc cũng thuộc đối tượng này. Người trên 65 tuổi chỉ được tiếp tục sử dụng nếu đã được phê duyệt dịch vụ trước thời điểm sinh nhật lần thứ 65.

2. Thời gian hỗ trợ tối đa

Dịch vụ hỗ trợ duy trì việc làm có thời gian sử dụng tối đa 3 năm 6 tháng.

  • 6 tháng đầu: Cơ sở hỗ trợ ban đầu chịu trách nhiệm duy trì việc làm cho người lao động.

  • 3 năm tiếp theo: Cơ sở hỗ trợ duy trì việc làm chuyên trách tiếp tục hỗ trợ nếu người lao động vẫn cần.
    Hằng năm, cần làm thủ tục gia hạn để tiếp tục nhận dịch vụ.

3. Chi phí và cách tính mức đóng góp của người sử dụng

Chi phí dịch vụ được tính theo quy định của Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi, trong đó:

  • 90% do chính quyền địa phương chi trả.

  • 10% do người sử dụng đóng.
    Mức trần đóng góp thay đổi tùy theo thu nhập hộ gia đình và nơi sinh sống. Người nhận trợ cấp sinh hoạt không phải đóng phí.

Nội dung hỗ trợ duy trì việc làm

Nội dung hỗ trợ duy trì việc làm

1. Tư vấn và phỏng vấn định kỳ với người lao động và doanh nghiệp

Định kỳ ít nhất một lần mỗi tháng, cán bộ hỗ trợ sẽ gặp gỡ người lao động và đại diện doanh nghiệp để trao đổi về tình hình công việc, khó khăn trong quá trình làm việc, sức khỏe, đời sống và nhu cầu hỗ trợ.
Doanh nghiệp cũng được hỏi về khả năng đáp ứng môi trường làm việc, phương pháp đào tạo và các điều chỉnh cần thiết để giúp người lao động hòa nhập.

2. Điều phối liên lạc với các cơ quan, tổ chức liên quan

Cán bộ hỗ trợ sẽ làm việc với doanh nghiệp, cơ sở phúc lợi, bệnh viện và các bên liên quan để tạo mạng lưới hỗ trợ đồng bộ. Điều này giúp xử lý kịp thời các vấn đề như: quản lý sức khỏe, điều chỉnh giờ làm, hỗ trợ tài chính hoặc các vấn đề cá nhân của người lao động.

3. Hỗ trợ giải quyết các vấn đề về đời sống và công việc

Người khuyết tật thường cần thời gian để thích nghi với công việc mới. Trong giai đoạn này, cán bộ hỗ trợ sẽ thường xuyên theo dõi, tư vấn và đưa ra giải pháp. Ngoài ra, việc phối hợp với gia đình để hỗ trợ tinh thần và đảm bảo điều kiện sinh hoạt ổn định cũng là một phần quan trọng của dịch vụ.

Các cơ sở thực hiện hỗ trợ duy trì việc làm

1. Cơ sở hỗ trợ chuyển đổi việc làm

Các cơ sở này giúp người khuyết tật học kỹ năng, tìm việc và duy trì việc làm. Để sử dụng dịch vụ hỗ trợ duy trì việc làm, người lao động thường cần đã từng tham gia các cơ sở này.

2. Trung tâm việc làm cho người khuyết tật

Cung cấp dịch vụ phục hồi chức năng nghề nghiệp, tư vấn cho doanh nghiệp về tuyển dụng và hỗ trợ các cơ quan liên quan.

3. Trung tâm hỗ trợ việc làm & sinh hoạt cho người khuyết tật

Liên kết giữa “việc làm – y tế – phúc lợi – giáo dục” để hỗ trợ người khuyết tật tìm và duy trì việc làm.

4. Doanh nghiệp tư nhân và các tổ chức khác

Một số doanh nghiệp được hỗ trợ tài chính nếu tuyển dụng người khuyết tật và cung cấp dịch vụ hỗ trợ duy trì việc làm. Ngoài ra còn có các cơ sở như hỗ trợ việc làm liên tục A/B, cơ sở hỗ trợ sinh hoạt…

Quy trình xin cấp phép trở thành cơ sở hỗ trợ duy trì việc làm

Quy trình xin cấp phép trở thành cơ sở hỗ trợ duy trì việc làm

1. Tư vấn trước khi đăng ký

Liên hệ với trung tâm hỗ trợ tại địa phương, trình bày kế hoạch và đặt lịch tư vấn trước 2–3 tháng.

2. Chuẩn bị và nộp hồ sơ

Tải mẫu hồ sơ từ trang web của chính quyền địa phương, chuẩn bị đầy đủ giấy tờ, bao gồm kế hoạch kinh doanh, danh sách nhân sự, trang thiết bị…

3. Tham gia hội nghị hướng dẫn và triển khai dịch vụ

Sau khi được cấp phép, đại diện đơn vị phải tham gia hội nghị hướng dẫn để nắm rõ các quy định và thủ tục vận hành.

Ví dụ thực tế về hỗ trợ duy trì việc làm thành công

1. Mô hình của tổ chức phi lợi nhuận (NPO)

NPO tập trung vào việc ghép nối nhu cầu doanh nghiệp với khả năng của ứng viên, thường xuyên thăm hỏi trong thời gian đầu, sau đó giảm tần suất khi người lao động đã quen việc.

2. Mô hình của doanh nghiệp tư nhân

Doanh nghiệp hợp tác chặt chẽ với trung tâm hỗ trợ để điều chỉnh công việc, tạo điều kiện phục hồi sức khỏe và duy trì việc làm cho người lao động.

3. Mô hình kết hợp y tế và phúc lợi

Kết hợp giữa bệnh viện và cơ sở hỗ trợ nghề nghiệp, giúp người khuyết tật có sự chăm sóc toàn diện từ y tế đến nghề nghiệp.

Kết luận

Hỗ trợ duy trì việc làm đóng vai trò quan trọng trong việc giúp người khuyết tật duy trì sự ổn định trong công việc và cuộc sống. Việc hiểu rõ điều kiện, nội dung hỗ trợ và các đơn vị thực hiện sẽ giúp cả người lao động và doanh nghiệp tối ưu hóa quá trình hợp tác, tạo nên một môi trường làm việc bền vững và hòa nhập.

ĐỌC THÊM: ĐIỀU KIỆN VÀ LỢI ÍCH KHI HỖ TRỢ CHI PHÍ ĐI LẠI CHO ỨNG VIÊN 

Từ khoá:

Xếp hạng bài viết

1

Lãnh Đạo Làm Gì? Phẩm Chất Nhà Quản Trị & Xu Hướng Hiện Nay

Khám phá phẩm chất của nhà quản trị, kỹ năng lãnh đạo và cách rèn luyện để trở thành nhà lãnh đạo giỏi trong doanh nghiệp hiện đại.

2

KHÍCH LỆ TINH THẦN LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN

Không cần phải bỏ ra quá nhiều tiền để động viên, khích lệ nhân viên, nhưng việc nâng cao giá trị của công ty và tôn trọng những giá trị của nhân viên là điều cần thiết vì nhờ có nhân viên mà doanh nghiệp mới có thể thành công. Người lãnh đạo biết cách động viên, khích lệ sẽ giúp cho việc kinh doanh thuận lợi hơn.

3

5 BƯỚC ĐỂ XÂY MỘT ĐỘI NGŨ LÀM VIỆC HIỆU QUẢ

Nói về nơi làm việc, chúng ta chỉ có hai loại môi trường làm việc: nơi nhân viên muốn làm việc và nơi nhân viên không muốn làm việc.

4

Ý THỨC TỔ CHỨC KỶ LUẬT CẦN THIẾT CHO DOANH NGHIỆP

Doanh nghiệp của bạn chưa có các quy tắc rõ ràng? Bạn không biết phải làm gì để đưa công ty đi theo quỹ đạo ổn định? Bạn không biết làm thế nào để xây dựng một kỷ luật chung cho công ty? Những thông tin chia sẽ dưới đây sẽ giúp bạn giải quyết vấn đề mà doanh nghiệp hiện tại đang mắc phải.

5

ĐÁNH GIÁ MỘT HỆ THỐNG NHÂN SỰ HIỆU QUẢ

Trong quy trình quản trị nhân sự, đánh giá hệ thống nhân sự là một phần không thể thiếu và được thực hiện liên tục hàng tháng, hàng quý và hàng năm, đánh giá để nắm được hiệu suất làm việc của toàn bộ hệ thống, cũng như của từng nhân viên trong công ty, từ đó có những biện pháp, chiến lược nhân sự phù hợp.

6

NHỮNG CÁCH HÒA ĐỒNG NƠI CÔNG SỞ

Văn hóa công sở và ứng xử nơi công sở luôn là đề tài nóng mọi lúc mọi nơi, công sở là gia đình thứ hai của bạn, đôi khi thời gian ở công sở còn nhiều hơn thời gian bạn ở nhà.

7

CÓ KHÓ ĐỂ THĂNG CHỨC TẠI CÔNG TY NHẬT

Thăng tiến trong công ty Nhật luôn là vấn đề được nhiều bạn trẻ Việt Nam quan tâm. Vì vậy, khi tìm việc làm tại công ty Nhật Bản bạn cần nắm rõ vài nguyên tắc ở môi trường này

8

NHỮNG NGƯỜI LÃNH ĐẠO CẦN TIẾP LỬA NHƯ THẾ NÀO CHO NHÂN VIÊN?

Người lãnh đạo giỏi không phải là người làm cho nhân viên phải sợ mình bởi quyền lực và tiền bạc, họ phải là người được mọi người trong công ty kính trọng và yêu mến, đó là điều không phải dễ dàng gì nhưng cũng không phải là điều quá khó khăn, một trong những nhân tố quan trọng của người lãnh đạo công ty là phải biết cách truyền cảm hứng, truyền lửa cho nhân viên, để họ hăng say làm việc cống hiến cho sự phát triển của công ty.

9

HÃY LÀ MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO GIỎI ĐỂ NHÂN VIÊN NỂ PHỤC

Một nhà lãnh đạo giỏi luôn có những hành động khác biệt, khác biệt để thành công, họ là những người luôn muốn rút ngắn khoảng cách giữa nhân viên với lãnh đạo để tạo được sự đồng thuận cao nhất, luôn quan tâm đến nhân viên của mình, truyền cảm hứng và khuyến khích nhân viên của mình làm việc hiệu quả, đối với họ khuyến khích là một việc làm thông minh và cần thiết đối với mỗi lãnh đạo công ty, và đó được xem như một nghệ thuật đòi hỏi sự khéo léo và kiến thức.

10

CÁC CÔNG CỤ QUẢN LÝ CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ

Cuộc sống đầy cạnh tranh như hiện nay, không một ai muốn lãng phí thời gian cho những việc không cần thiết. Cùng xem một số công cụ sáng tạo, hữu ích giúp bạn tiết kiệm được nhiều thời gian và làm việc hiệu quả hơn.

Gợi ý việc làm