I. Các nhiệm vụ có tính chiến lược
- Lập kế hoạch làm việc của toàn phòng bao chính sách nhân sự, đánh giá nhân sự và các hoạt động hành chính quản trị theo từng giai đoạn phát triển của Công ty; các hoạt động hành chính quản trị theo từng giai đoạn phát triển của Công ty;
- Chỉ đạo và phân bổ công việc cho các nhóm, cá nhân;
- Xác định cơ cấu phòng phù hợp từng giai đoạn phát triển của Công ty;
II. Công việc tác nghiệp
- Xây dựng kế hoạch nhân sự hàng năm (định biên, cơ cấu chức danh, vị trí công việc, kế hoạch quy hoạch & bổ nhiệm hàng năm, kế hoạch luân chuyển, điều chuyển);
- Xây dựng quy chế tiền lương, đãi ngộ
- Xây dựng các quy trình, quy chế, quy định
- Quản lý hồ sơ CBNV toàn Công ty
- Tổ chức, quản lý và thực hiện công tác hành chính, văn thư, hậu cần, an ninh, phương tiện di chuyển, vệ sinh,…
- Tuyển dụng, lựa chọn và đào tạo đội ngũ nhân viên phù hợp yêu cầu công việc;
- Tác nghiệp với các bộ phận khác:
+ Hỗ trợ các bộ phận trong việc xử lý các vấn đề liên quan đến nhân sự, đào tạo nội bộ, quy trình, quy chế, quy định, chính sách nhân sự, KPIs, hành chính; Phối hợp với phòng Tài chính kế toán để nắm rõ kế hoạch tài chính và có kế hoạch thực hiện hiệu quả;
- Tác nghiệp với bên ngoài:
+ Thường xuyên làm việc với đối tác và các cơ quan chức năng để tạo quan hệ lâu dài, tin cậy;
III. Các công việc quản lý bộ phận
- Quy trình, Quy chế:
+ Xây dựng các quy trình thực hiện công việc trong bộ phận đảm bảo tiêu chí: gọn, dễ hiểu và dễ thực hiện;
+ Xây dựng quy chế thực hiện trong bộ phận đảm bảo tính nghiêm túc, quyết liệt và đoàn kết;
+ Liên tục cập nhật các biểu mẫu sử dụng trong bộ phận phù hợp thực tế.
- Tạo môi trường làm việc tốt, phân công bố trí nhân viên:
+ Tổ chức điều hành công việc của nhân viên dưới quyền, kiểm tra chất lượng và đánh giá hiệu quả công việc.
+ Hướng dẫn và hỗ trợ nhân viên cấp dưới, tạo không khí thoải mái trong công việc giữa các nhân viên.
- Huấn luyện, đào tạo cấp dưới:
+ Hướng dẫn nhân viên lập kế hoạch hành động cá nhân để thực hiện mục tiêu đề ra.
+ Thường xuyên đào tạo nhân viên dưới quyền kỹ năng làm việc và kỹ năng xử lý tình huống hiệu quả.
IV. Công việc báo cáo
Báo cáo định kỳ hàng tuần/tháng và đột xuất theo yêu cầu thực tế
V. Các nhiệm vụ khác
- Các việc khác do BGĐ giao
VI. Chấp hành Nội quy lao động
- Tuân thủ Nội quy công ty
- Tuân thủ điều lệ, quy chế, quy trình chung của công ty.
Công ty Cổ phần điện gió Thiên Long Bắc Kạn được thành lập ngày 03/6/2022 là một trong số công ty thành viên của Thiên Long Group. Với mong muốn phát triển công ty ngày càng chuyên nghiệp và hiệu quả, phù hợp với tình hình thực tiễn, xây dựng hệ thống quản lý hiện đại, xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cao, giàu nhiệt huyết
Là đơn vị triển khai phát triển các dự án về hạ tầng, năng lượng, nông nghiệp xanh; Đặc biệt, công ty luôn định hướng phát triển, xây dựng các dự án năng lượng tái tạo là
Công ty Cổ phần điện gió Thiên Long Bắc Kạn được thành lập ngày 03/6/2022 là một trong số công ty thành viên của Thiên Long Group. Với mong muốn phát triển công ty ngày càng chuyên nghiệp và hiệu quả, phù hợp với tình hình thực tiễn, xây dựng hệ thống quản lý hiện đại, xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cao, giàu nhiệt huyết
Là đơn vị triển khai phát triển các dự án về hạ tầng, năng lượng, nông nghiệp xanh; Đặc biệt, công ty luôn định hướng phát triển, xây dựng các dự án năng lượng tái tạo là
