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1. ビジネスマネジメント（業務比重：40％）
経営領域における事業計画とスタッフへの割り当て。
事業計画の進捗状況を監視し、地域収益の達成を確実に促進する。
収益が会社規定のレベル以上である顧客と直接交渉し、取引を行い、販売を完了します。
管理領域で顧客と定期的に会合し、話し合う計画を立てます。
地域内の新規顧客を開拓し、既存顧客を大切にし、既存顧客からの収益と成果を維持することを保証します。
顧客 ID 構成と従業員 CRM エントリを監視します。
2. オペレーション管理（業務割合：25％）
従業員に取り扱い/配送・集配・返却エリアを割り当て、作業結果に基づいてエリアを定期的に評価および再配置します。
レポートを追跡し、各従業員の生産性とピッキング/配送/返品率、各支店および地域の KPI を監視します。地域的な成果を確実にするために業務を促進および調整する。
商品の輸出入、保管、処理を手順に従って管理します（オンラインおよびオフライン）。
各支店を定期的・随時訪問し、現品数量、商品状態、取り扱い状況を確認します。結果を記録し、必要に応じてレポートを作成します。
予算と運用結果を確保するために、外部パートナー (3PL) の使用を割り当て、監視および調整します。
SLA と既存の手順に従って顧客サービス リクエストを割り当て、処理します。
3. 人事管理（業務割合：20％）
従業員の業務および運営パフォーマンスを定期的に評価し、知識と専門スキルをテストし、監視リストを作成し、再トレーニングを行います。
会社の運営、方針、メッセージ、指示などについて、従業員に定期的/定期的なトレーニング、コミュニケーション、ガイダンスを提供します。
4. 原価管理、CCDC、原材料、代金引換（作業割合：15％）
会社の手順に従って、代金引換での集金/送金/支払いと毎日の確認を行うスタッフを割り当てます。
運用コストの管理と制限を確立し、損益目標に応じてコストを最適化および節約します。各支店の物理的な検査を定期的に/不定期に実施します。
会社の規定に従って、コストレポートを提出し、見積り、前払い、最終決済を行います。
CCDC/NVL、作業エリア、倉庫の配置と区分を科学的かつ標準に従って管理します。
調整計画を計画、監視、提案し、CCDC/NVL および倉庫の見積りを提案します。仕事の要件を満たすための倉庫の展開。倉庫の清掃を割り当て、定期的に監督します。
従業員が規則に違反したケースについては、会社と連携して直接対応します。
