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1. サプライヤー管理
新しいサプライヤーを探索し、その条件 (品質システム、生産能力、納期など) を評価して、サプライヤー プロファイルを確立します。
現在のサプライヤーのパフォーマンスを定期的に評価し、ポートフォリオを最適化して、不満足なパートナーを排除します。
サプライヤーとの関係を維持し、配送を調整し、返品や品質の問題に対処します。
2. 購買計画と実行
販売ニーズに基づいて購入を計画し、注文を承認し、配送の進捗状況を追跡します。
価格比較、交渉、市場調査を通じて購入コストを管理し、最適な価格設定を確保します。
3. 価格管理と戦略
市場を調査し、利益と競争力を確保するために適正な価格を提案します。
価格上昇、商品不足などの市場リスクを予測し、それに応じて購入計画を調整します。
戦略的意思決定をサポートするために、購買データ(コスト、供給効率)を分析およびレポートします。
4. 部局間の協力
販売、財務、倉庫などの部門と緊密な連携を確立し、サプライ チェーンと購買活動の同期を確保します。