- Xử lý chính xác các tệp thông tin dữ liệu của khách gửi tới theo quy trình được hướng dẫn
- Đảm bảo tiến độ công việc, thời gian tiến hành công việc xử lý thông tin của khách
- Tuân thủ tính bảo mật thông tin của khách hàng trong quá trình làm việc.
• Báo cáo với cấp quản lý về tất cả các sự cố, lỗi… xảy ra trong quá trình làm việc để khắc phục kịp thời.
• Thực hiện các công việc do quản lý điều phối.
YÊU CẦU CÔNG VIỆC
- Nam/ nữ từ 18 tuổi.
- Tốt nghiệp trung THPT trở lên
- Có thể làm thêm giờ theo yêu cầu công việc.
- Sử dụng được các phần mềm máy tính cơ bản
- Cần cù siêng năng, cẩn thận trong công việc.
QUYỀN LỢI ĐC HƯỞNG
- Thời gian làm việc: Từ Thứ 2 đến Thứ 7 (Nghỉ Chủ nhật hàng tuần)
- Làm việc trong môi trường năng động, thân thiện, chuyên nghiệp
- Các chế độ nghĩ lễ, tết theo qui định của Nhà nước và các phụ cấp khác
- Hưởng đầy đủ các chế độ theo Luật lao động, Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm thất nghiệp, Bảo hiểm y tế.
- Lương tháng 13 và thưởng theo hiệu quả công việc
- Nhiều cơ hội thăng tiến và phát triển
Con người là nguồn lực quan trọng nhất
Đối với Đông dược Phúc Lâm, nguồn nhân lực và chất lượng sản phẩm đóng vai trò tối quan trọng trong việc phát triển công ty. Vì vậy việc thu hút, đãi ngộ và bồi dưỡng nhân tài luôn là điều mà công ty quan tâm hàng đầu.
Nhận thức được điều này, ban lãnh đạo công ty đã có những chính sách nhân sự đúng đắn và tiến bộ, tạo nên một đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ và kinh nghiệm, cán bộ kỹ thuật trẻ và năng động, công nhân lao động được đào tạo một cách bài bản.
[Vietnamese] Con người là nguồn lực quan trọng nhất
Đối với Đông dược Phúc Lâm, nguồn nhân lực và chất lượng sản phẩm đóng vai trò tối quan trọng trong việc phát triển công ty. Vì vậy việc thu hút, đãi ngộ và bồi dưỡng nhân tài luôn là điều mà công ty quan tâm hàng đầu.
Nhận thức được điều này, ban lãnh đạo công ty đã có những chính sách nhân sự đúng đắn và tiến bộ, tạo nên một đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ và kinh nghiệm, cán bộ kỹ thuật trẻ và năng động, công nhân lao động được đào tạo một cách bài bản.
